La stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise définit l'intention de l'entreprise. En essence, c'est une promesse ; une promesse qui définit ce que l'entreprise a l'intention de fournir à ses clients et au marché. Mais l'articulation d'une bonne stratégie n'est que le début. C'est l'exécution de la stratégie qui détermine si une organisation peut transformer de bonnes intentions en bénéfices.

Les résultats de nombreuses recherches et études permettent d'affirmer l'existence d'une « dualité » concernant la planification stratégique. D'un côté, la pertinence du processus de planification stratégique est décrite comme très important. De l'autre, de nombreuses préoccupations et problèmes lors de l'exécution de ce processus sont clairement identifiés.
Dans les faits, plusieurs études confirment que la mauvaise exécution de la stratégie est la raison primordiale de l'échec des entreprises dans le marché actuel. David Norton, auteur et professeur à la Harvard Business School, nous dit que moins de 10% de toutes les stratégies sont effectivement mises en œuvre. Cela signifie que l'exécution mal gérée est souvent le coupable, non la stratégie elle-même.

Sommaire

  1. Préambule
  2. Mettre en œuvre une stratégie
    1. Les écueils
      1. La planification stratégique, définition unique ?/li>
      2. L'implication de la direction
      3. La communication
      4. Que faire, et comment ?
      5. L'organisation des activités
      6. En conclusion
    2. Pourquoi mettre en œuvre une stratégie ?
    3. Mettre en œuvre une stratégie : recommandations
      1. établir un rythme approprié
      2. Définir une stratégie pertinente
      3. Gérer les réunions d'analyse stratégique
      4. Réussir la mise en œuvre
      5. La communication
  3. Le nouveau processus de planification stratégique
  4. Une démarche fondamentalement top-down
    1. La Balanced ScoreCard : un outil de référence
    2. La Balanced ScoreCard : présentation rapide
      1. Une mission, une vision, des valeurs et une stratégie
      2. 4 perspectives équilibrées
      3. Des programmes organisés
    3. La Balanced ScoreCard : des limites ?
      1. Limite d'entreprise
      2. Différences culturelles
    4. La Balanced ScoreCard : résumé des apports
  5. Une démarche de mise en place d'une première stratégie
  6. Bibliographie

  Mais n'oublions pas l'essentiel

Les succès des projets ce sont les hommes et les femmes des équipes projets. Les bons outils dans de mauvaises mains ne font pas un bon travail.